Scrum / Kanban / Waterfall 등 다양한 개발 방법론의 장단점 및 상황에 맞게 취사 선택 방법 알아보니..
Scrum / Kanban / Waterfall 등 다양한 개발 방법론의 장단점 및 상황에 맞게 취사 선택 방법 알아보았습니다.
1. Scrum / Kanban / Waterfall 등 다양한 개발 방법론의 장단점
각 개발 방법론은 고유의 특성과 장단점을 가지고 있으며, 프로젝트의 특성과 상황에 따라 적절한 방법론을 선택하는 것이 중요합니다.
# Scrum
장점:
- 유연성: 반복 주기(스프린트) 단위로 계획을 세워 변화에 빠르게 대응할 수 있습니다.
- 투명성: 데일리 스크럼 회의를 통해 팀원 간의 의사소통이 활발해집니다.
- 작은 단위의 성과: 매 스프린트마다 인도할 수 있는 소규모 기능을 개발하여 성과를 빠르게 확인할 수 있습니다.
단점:
- 복잡한 의사소통: 모든 팀원이 매일 회의에 참여해야 하므로 의사소통이 어려울 수 있습니다.
- 엄격한 시간 관리: 스프린트 기간 내에 기능을 완료해야 하므로 시간 관리가 중요합니다.
적합한 상황:
- 프로젝트의 요구사항이 자주 변경되는 경우
- 팀원 간의 의사소통이 원활하게 이루어져야 하는 경우
- 빠른 피드백이 필요한 경우
데일리 스크럼 회의는 Scrum 방법론에서 중요한 미팅
으로, 매일 짧은 시간 동안 팀원들이 모여 진행 상황을 공유하고, 당면한 문제를 해결하며, 앞으로의 계획을 논의하는 시간을 가집니다. 보통 15분 정도 걸리며, 서서 진행되는 경우가 많아 "스탠드업 미팅"이라고도 불립니다.
데일리 스크럼 회의의 목적
- 진행 상황 공유: 팀원들이 각자의 작업 진척도를 공유합니다.
- 문제 해결: 작업을 수행하면서 발생한 문제나 장애물을 논의하고 해결합니다.
- 계획 조정: 다음 작업을 계획하고 우선순위를 조정합니다.
회의에서 다루는 질문
- 어제 무엇을 했는가?
- 오늘 무엇을 할 것인가?
- 작업에 방해가 되는 문제가 있는가?
이런 질문을 통해 팀원들은 자신의 작업을 투명하게 공유하고, 팀 전체의 목표 달성에 기여할 수 있도록 협력합니다.
데일리 스크럼 회의는 팀의 협력과 소통을 강화하고, 문제를 신속히 해결하며, 프로젝트의 진행 상황을 지속적으로 점검하는 데 큰 도움이 됩니다.
# Kanban
장점:
- 시각적 관리: 작업 현황을 보드에 시각적으로 표현하여 한눈에 파악할 수 있습니다.
- 유연한 작업량 관리: 작업 항목의 흐름을 조절하여 과부하를 방지할 수 있습니다.
- 개선 지향: 지속적인 개선(카이젠)을 통해 효율성을 높일 수 있습니다.
단점:
- 복잡한 작업 관리: 작업 항목이 많아지면 관리가 어려울 수 있습니다.
- 구조의 부재: 명확한 스프린트나 계획이 없어 혼란스러울 수 있습니다.
적합한 상황:
- 작업 항목의 흐름을 시각적으로 관리하고 싶은 경우
- 팀의 작업량을 유연하게 조절해야 하는 경우
- 지속적인 개선을 목표로 하는 경우
"카이젠" (Kaizen)은 일본어로 "개선"을 의미하며, 지속적인 개선을 목표로 하는 경영 철학이자 방법론입니다. 카이젠은 "변화를 뜻하는 '카이'(Kai)와 '좋은 변화'를 의미하는 '젠'(Zen)"을 결합한 단어로, 작은 변화와 개선을 지속적으로 쌓아가며 큰 변화를 이루는 것을 목표로 합니다.
카이젠의 핵심 원칙
- 작은 변화: 작은 변화라도 꾸준히 지속하는 것이 중요합니다.
- 모든 사람 참여: 모든 직원이 개선 활동에 참여해야 합니다.
- 낭비 제거: 불필요한 자원 낭비를 줄이고 효율성을 극대화합니다.
- 즉각적인 실행: 개선 아이디어를 빠르게 실행에 옮깁니다.
- 지속적인 개선: 개선은 단발성이 아닌 지속적으로 이루어져야 합니다.
카이젠의 예시
- 생산 공정 개선: 불필요한 이동을 줄이고 작업 효율성을 높이기 위한 생산 라인 재배치.
- 업무 프로세스 개선: 서류 작업 절차 간소화 및 자동화 도입.
- 고객 서비스 개선: 고객 피드백을 반영한 서비스 개선 활동.
# Waterfall
장점:
- 명확한 단계: 각 단계별로 명확한 목표와 활동이 정해져 있어 관리가 용이합니다.
- 문서화: 모든 과정을 문서화하여 이해관계자와의 의사소통이 원활해집니다.
- 예측 가능성: 계획 단계에서 전체 일정과 자원을 예측할 수 있습니다.
단점:
- 변경 어려움: 요구사항 변경에 대한 유연성이 부족합니다.
- 지연 문제: 한 단계가 완료되어야 다음 단계로 넘어갈 수 있어 지연될 가능성이 있습니다.
- 후반에 문제 발견: 테스트 단계에서 문제를 발견할 경우 수정하기 어렵습니다.
적합한 상황:
- 요구사항이 명확하고 고정된 경우
- 각 단계별로 명확한 문서화가 필요한 경우
- 프로젝트 일정과 자원을 정확하게 예측해야 하는 경우
각 방법론의 장단점을 파악하고, 프로젝트의 특성과 팀의 요구에 따라 적절한 방법론을 선택하는 것이 중요합니다.
프로젝트의 성격에 따라 때로는 두 가지 이상을 혼합하여 사용할 수도 있습니다.
# 각 개발 방법론을 상황에 맞게 선택하기 위한 고려요소
1. 프로젝트 특성
- 복잡도: 프로젝트의 복잡도에 따라 방법론을 선택합니다.
예를 들어, 복잡한 프로젝트에서는 Scrum이나 Kanban 같은 유연한 방법론이 유리할 수 있습니다.
- 기간: 프로젝트의 예상 완료 기간에 따라 방법론을 선택합니다.
짧은 기간 내에 완료해야 하는 프로젝트는 Waterfall이 적합할 수 있습니다.
- 요구사항 변동성: 요구사항이 자주 변동되는 프로젝트에는 Scrum이나 Kanban 같은 반복적 방법론이 적합합니다.
2. 팀 구성
- 팀의 경험: 팀원들의 경험 수준에 따라 방법론을 선택합니다.
경험이 많은 팀은 Scrum이나 Kanban 같은 자율적인 방법론을 사용할 수 있습니다.
- 팀 규모: 팀의 규모에 따라 방법론을 선택합니다.
작은 팀에서는 Kanban이 효과적일 수 있고, 큰 팀에서는 Waterfall이나 Scrum이 더 나을 수 있습니다.
3. 고객 요구사항
- 고객 참여: 고객이 프로젝트에 적극적으로 참여할 수 있는지 여부에 따라 방법론을 선택합니다.
고객의 참여가 중요한 프로젝트에는 Scrum이 적합합니다.
- 명확한 요구사항: 요구사항이 명확하고 변경이 없는 경우에는 Waterfall이 적합합니다.
4. 프로세스와 도구
- 프로세스: 조직이 이미 사용 중인 프로세스와의 적합성을 고려합니다.
예를 들어, 조직이 이미 Agile 방법론을 채택하고 있다면 Scrum이나 Kanban이 더 적합할 수 있습니다.
Agile 방법론
Agile은 소프트웨어 개발 과정에서 변화를 수용하고, 짧은 반복 주기를 통해 제품을 지속적으로 개선하는 것을 목표로 합니다. Agile의 핵심 가치와 원칙은 Agile 선언문에 명시되어 있습니다.
Scrum
Scrum은 Agile 방법론 중 하나로, 스프린트라고 불리는 짧은 개발 주기(보통 2~4주)를 통해 제품을 개발합니다. 팀원들이 데일리 스크럼 회의를 통해 진행 상황을 공유하고, 정기적인 회고를 통해 프로세스를 개선합니다.
Kanban
Kanban도 Agile 방법론의 일종으로, 작업 항목을 시각적으로 관리하고 작업 흐름을 최적화하는 데 중점을 둡니다. 작업 항목을 보드에 표시하여 현재 진행 상황을 한눈에 파악할 수 있으며, 작업량을 조절하여 효율성을 높입니다.
이처럼 Agile 방법론은 다양한 접근 방식을 포함하고 있으며, 프로젝트와 팀의 특성에 맞게 적절한 방법론을 선택하여 사용할 수 있습니다.
- 도구: 팀이 사용할 도구에 따라 방법론을 선택합니다. 예를 들어, JIRA와 같은 도구는 Scrum과 잘 맞습니다.
상황별 방법론 선택 예시
- 신제품 개발: 빠르게 변화하는 요구사항에 대응해야 하므로 Scrum이나 Kanban이 적합합니다.
- 유지 보수 프로젝트: 기존 시스템의 유지 보수와 개선 작업이 주를 이루는 경우 Kanban이 적합합니다.
- 대규모 시스템 구축: 명확한 요구사항과 단계별 진행이 필요한 경우 Waterfall이 적합합니다.
결국, 각 방법론의 특성을 잘 이해하고 프로젝트와 팀의 상황에 맞게 선택하는 것이 중요합니다.
필요에 따라 여러 방법론을 혼합하여 사용하는 것도 고려해볼 수 있습니다.