테스트 관련 강좌2018. 12. 19. 12:50

테스트 관리 프로세스- 프로젝트 테스트를 위한 완벽한 가이드

귀사에서 가장 중요한 프로젝트의 테스트 매니저가 됩니다. 


프로젝트 과제는 존경 받는 시스템을 테스트하는 것입니다.




모든 것이 훌륭한 것처럼 보입니다. 당신의 상사가 당신을 신뢰합니다. 그는 당신을 의지합니다.


 당신은 당신의 일에 자신을 증명할 좋은 기회가 있습니다. 그러나 사실은 :




테스트 관리는 단일 활동이 아닙니다. 일련의 활동으로 구성됩니다.


* 테스트 관리 단계

이 항목 에서는 테스트 관리 프로세스를 간략하게 소개하고 테스트 관리 단계에 대한 개요를 보여줍니다 . 




테스트 관리 프로세스

테스트 관리 프로세스에는 두 가지 주요 부분이 있습니다.


계획

 1. 위험도 분석

 2. 테스트 추정

 3. 테스트 계획

 4. 테스트 조직


실행

 1. 모니터링 및 제어

 2. 이슈 관리

 3. 테스트 보고서 및 평가

 


계획

위험 분석 및 솔루션

  


위험은 주어진 행동이나 활동으로 인한 잠재적 손실 (바람직하지 않은 결과이지만 반드시 그런 것은 아니지만)입니다.


위험 분석은 프로젝트를 시작하기 전에 Test Manager가 고려해야 할 첫 번째 단계입니다. 모든 프로젝트에 위험이 포함될 수 있으므로 조기에 위험을 감지하고 솔루션을 식별하면 Test Manager가 잠재적인 손실을 피하고 프로젝트 비용을 절감하는 데 도움이 됩니다 .


여기에서 위험 분석 및 해결책에 대한 자세한 내용을 배우게 됩니다 .


테스트 추정



추정은 예상 또는 예측입니다. 테스트 추정은 대략 작업이 완료되는 데 걸리는 시간을 대략적으로 결정 합니다. 


테스트에 대한 추정 노력은 시험 관리에서 주요 및 중요 업무 중 하나입니다.


올바른 추정의 이점 :


정확한 테스트 견적은 테스트 관리자의 주의 하에 더 나은 계획, 실행 및 작업 모니터링을 유도합니다 

.

보다 정확한 스케줄링을 허용하고 결과를 보다 확실하게 실현하십시오.



테스트 계획



테스트 계획서는 시험업무의 범위, 접근방법, 자원 및 일정을 기술하는 문서로 정의될 수 있습니다.


프로젝트는 완전한 테스트 계획 없이 실패 할 수 있습니다 . 테스트 계획은 대규모 소프트웨어 시스템 개발에서 특히 중요합니다.


소프트웨어 테스팅에서, 테스트 계획은 다가오는 테스트 노력에 관한 상세한 테스팅 정보를 제공합니다 .


테스트 전략

목표 테스트

이탈 / 정지 기준

자원 계획

시험 산출물



테스트 조직




이제 당신은 계획을 가지고 있습니다, 그러나 어떻게 그 계획에 집착하고 그것을 실행할 것입니까?  

이 질문에 답하기 위해 테스트 조직 단계가 있습니다.


일반적으로 효과적인 테스팅 팀을 구성해야 합니다. 끊임없이 성장하는 테스트 엔진을 효율적으로 운영하려면 숙련 된 팀을 구성해야 합니다.




실행

모니터링 및 제어



프로젝트의 리소스가 부족 하거나 시간 일정을 초과 하면 어떻게 할 것입니까? 테스트 활동을 모니터하고 제어하여 스케줄을 다시 가져와야 합니다.



테스트 모니터링 및 제어는 프로젝트가 예산 초과가 아닌 일정대로 잘 운영되고 있는지 확인하는 데 필요한 모든 지표를 감독하는 프로세스입니다.


모니터링



모니터링은 프로젝트 관리자와 이해 관계자가 알아야 할 프로젝트 활동에 대한 정보를 수집 , 기록 및 보고 하는 프로세스입니다


모니터링을 위해 Test Manager는 다음 활동을 수행합니다.


프로젝트 목표 또는 프로젝트 성능 표준 정의 

프로젝트 성과를 관찰 하고 실제 성과 예상치를 비교합니다.

프로젝트에서 발견된 모든 문제를 기록 하고 보고 하십시오.


제어

프로젝트 제어는 활동을 모니터링 하여 실제 성능을 계획된 성능으로 가져오는 데이터를 사용하는 프로세스입니다.


이 단계에서 Test Manager는 계획의 편차를 수정하기 위한 조치를 취합니다. 경우에 따라 프로젝트 상황에 따라 계획을 조정 해야 합니다.



이슈 관리

 


시작 부분에서 언급했듯이 모든 프로젝트에 잠재적 위험이 있을 수 있습니다. 위험이 발생하면 문제가 됩니다. 


어떤 프로젝트의 라이프 사이클에서도 예기치 않은 문제와 질문이 항상 생길 것 입니다. 


예를 들면  다음과 같습니다.


회사는 프로젝트 예산을 줄입니다.

프로젝트 팀은 프로젝트 완료 기술이 부족합니다.

마감 기한에 프로젝트를 끝내기가 너무 힘듭니다.

테스트하는 동안 피할 수 있는 위험 :


마감 시간 누락 

프로젝트 예산 초과 

고객 신뢰 상실 

이러한 문제가 발생하면 문제를 해결할 준비가 되어 있어야 합니다. 그렇지 않으면 잠재적으로 프로젝트 결과에 영향을 미칠 수 있습니다.



테스트 보고서 및 평가

프로젝트가 이미 완료되었습니다. 이제 당신이 한 일을 되돌아 볼 시간입니다.


 




 


 


시험 평가 보고서의 목적은 다음과 같습니다.


"시험 평가 보고서"는 시험 범위 및 종료 기준 에 관한 시험 결과를 설명 합니다. 테스트 평가에 사용 된 데이터는 테스트 결과 데이터 및 테스트 결과 요약을 기반으로 합니다.



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Posted by 프리스케이터